“我当时的想法是，成立一个公司，不仅要把房子建好，可以把老百姓安置好，还能把一个企业搞起来。”说话的正是静安区企业——上海北方企业（集团）有限公司党委书记、董事长，西藏城市发展投资股份有限公司董事长朱贤麟。他个子不高，说话总是面带笑容。

在朱贤麟至今27年职业生涯中，朱贤麟同志带领上海北方企业（集团）有限公司全力投身旧区改造工作，尤其是成片旧改及“手拎马桶”改造等重大民生保障项目。他不仅是一位时刻想着为老百姓解决困难的好同志，也是同事眼中“做事认真、待人亲切”的好领导。

■朱贤麟开会讲解中

朱贤麟一直以“马上就办”要求自己，也要求大家不要为困难找借口，只为实干想办法，保持一种永不满足的状态。

不仅要安置好老百姓，还要把企业搞起来

在参与洪南山宅街坊和宝山路街道街坊成片旧改项目伊始，面临着现行政策无法满足旧改要求、传统融资模式无法提供资金保障的困难情况。朱贤麟表示：“旧区改造是上海市新一轮发展的关键题之一，既是推动城市升级的重要举措，也是解决老百姓居住困难的民生保障工程，我们作为上海市区属国有企业，应当充分发挥表率作用，积极投身旧改事业”。

在带领集团公司深入推进成片旧改工作期间，朱贤麟主动作为，会同各有关部门不断创新和完善城市更新及毛地旧改工作机制，积极走访和协调各家银行，牵头探索创新融资模式，以解决融资路径及区域旧改造成政府隐形负债等难题。

最终，洪南山宅街坊项目开辟了市区联手、两级联动的融资新路线，宝山路街道街坊为上海市毛地旧改融资提供了新思路，两个成片旧改项目总计落实旧改资金逾亿元，为地块征收顺利启动提供了强有力的资金保障。

■朱贤麟（左一）连同下属研究设计图

回忆起当年，朱贤麟说，年时区领导找到他，让他去搞企业，“当时领导给我一个任务，老闸北正好在旧区改造，我们当时的土地批租批了两三个亿，土地批租的钱主要用于老百姓的动迁安置。当时区委提出来我们不仅要把老百姓安置好，也能够把国有企业做大，当时拿了万成立了闸北投资发展有限公司，我们主要是为闸北区老百姓的建设动迁用房。”

在当时，一般的做法是把钱用于购房，安置老百姓。但是朱贤麟当时提出：成立一个公司，不仅要把房子建好，可以把老百姓安置好，还能够把一个企业搞起来。从那时起，朱贤麟便开始从事企业工作，以创新和老百姓需求作为工作的主要方向，“当时我们开发了永和小区，、年市政府在我们这里开了一个现场会，当时上海市动迁房的配套不是很齐全，我们把所有小区公园、医院、学校完全配套建立起来，市政府到我们这里开现场会，我的企业就是这样开始逐步成长起来的。”

全面消灭“手拎马桶”，力推区内多项重大工程

面对静安区年提出的全面消灭“手拎马桶”任务要求，朱贤麟及所在北方集团也在其中发挥了重要作用。朱贤麟认为，要消灭手拎马桶必须要跨前一步、主动作为，力争缩短工期，提升施工效率，在过程中要切实做好群众工作。

在其带领下，集团公司积极推进“手拎马桶”改造工作，为确保让百姓尽快恢复生活秩序，合理安排施工计划，有效加快施工进度，集团所辖户无卫生设施直管公房改造工作，于年年底全部竣工交付，率先完成了静安区委区政府交办的任务要求，解决了老百姓如厕难题。

芷江西路街道新赵家宅号2楼前楼的独居老人张秀娣，今年已90岁高龄，还必须每天早上从二楼拎着马桶走下楼梯，用十几分钟时间走到小区门口倒便。听到工作人员宣传后，对于在自家安装卫生设施相当支持，但楼下邻居坚持反对，理由是该幢房屋为木质楼板结构，几年前曾经发生过楼上用水渗漏到楼下的情况。为了解决这位高龄的老人的实际生活困难，一方面工作人员根据张阿婆家的实际情况定制了整体卫浴的安装方案，另一方面工作人员到楼下居民家向其介绍展示了新型整体卫浴的产品，最终楼下居民同意楼上安装，就这样，张秀娣老人第一次在自家用上了冲水马桶。

此外，朱贤麟还全力推进其他静安区重大工程建设工作。例如，为补齐静安区消防短板而建造的桥东二期商办楼及中兴路消防站结建项目中的中兴消防站，项目自年12月底开工，目前现场已竣工，正在推进验收及交付工作；同时，积极推进成套改造工作，彭三五期作为上海市成套改造试点项目，于年全面启动项目前期研究及征收准备工作，并于年顺利开工建设，成为上海市成套改造工作的新标杆；另外，着重加强物业管理及应急维修水平，集团公司牵头组建了上海市静安区北块房屋维修应急中心有限公司和上海市静安区物业服务热线呼叫平台，为推动静安区直管公房物业管理及维修水平升级，提供了重要的组织保障和技术支持。

每天第一个到公司，同事眼里的好领导

“21年来，每天早上都是董事长第一个到公司，没人比他更早。”北方集团总会计师王信菁说。在她看来，朱贤麟是一个有魅力的领导，用自己的行动来感染身边人。正是在朱贤麟的言传身教之下，公司内每个人很自觉，在上班时间和工作时间做到不迟到、不早退。

之所以北方集团可以有着现今成绩，离不开每位员工高效率的工作状态，“除了董事长女儿大学毕业，高中毕业，他请假参加毕业典礼，多年来没有因为个人的事情请过假。”王信菁解释说，“也正因此，从员工、中层干部到领导班子都是以工作为先，把工作优先安排好，再商量好轮着休假，每个人公休不管是五天、十天、十五天，都很难用足，工作在大家的生活中占据了大部分。”

■工作中的朱贤麟（右二）

王信菁认为，北方集团虽是一家国有企业，但又是特别市场化的企业，对年轻人发展来说是非常好的平台。王信菁也是从一名普通员工，经过每一年的竞聘上岗，一步步从部门助理、副经理、经理、财务总监，最终晋升到如今的总会计师。

除了机制好外，作为领导的朱贤麟还给了员工充分信任，让他们茁壮成长。8年，公司借壳上市，先做融资，再做重大资产重组，公司在每一轮旧改当中要进行的融资创新，都是朱贤麟放手让分管领导去做，“我当时作为财务分管资金，旧改模式朱董放手让我和银行去谈，虽然当时压力很大，但回头去想，正是有了这样的压力，才让我迅速成长起来。”王信菁感慨道。

工作中的朱贤麟一丝不苟，但在生活中依然很照顾下属。年时，王信菁由于工作压力大，家里孩子又刚上小学，和公司提出辞职，希望换一种生活节奏。朱贤麟知道后，多次找到王信菁谈心，从各方面了解辞职原因，用实际行动解决当时的难题，“甚至还请当时分管领导和我的家属谈话，化解我在家庭当中的压力。”王信菁回忆起当时的情景，“后来，我决定留下来。作为一个女性，不光要把全部的精力放在家庭当中，事业也是很重要的一部分，现在回头来看，特别感谢董事长在那个时候对我的提醒和帮助。”

时下，朱贤麟作为上海市区属国企的主要负责同志，积极响应政策号召，认真谋划企业发展，带领集团公司扎实推进发展，为不断做大、做强、做优国有资产，做出了突出的贡献，“不为困难找借口，只为实干想办法。”朱贤麟再次说起了他的座右铭……

上观号作者：上海静安