在这个黑天鹅横飞的时代，要想预防职业生命骤然终结，需要在职场上主动、努力、额外付出，要么把命做硬，让别人离不开你，要么多准备几条命，随时可以重生。

--张新安

在这个充满变化的时代里，不少人在职场上面临的问题，不是职业生涯该怎样发展，而是职业生命该如何存续。

想象有一天，人力资源部约你面谈，因为主管认为你在部门中属于多余的人；或者公司自身难保，需要收缩裁员，你所在部门都被整个端掉，你有什么应对的办法？

这一天离你我并不遥远，最近很多公司都在发生类似的事情。

如果年轻，或许可以把它当成锤炼的机会，挥挥手，去寻找更好的平台，或者借机给自己放个假，背起包裹，在山水之间放飞几个月的心情。

可你不再年轻，上有老下有小，这是真正要命的事情。

突然意识到要准备一份简历，开始在招聘网站上寻找各种可能的职位，拉下面子给点头之交的朋友打电话，时间一天天过去，工作仍然没有着落，你不敢让家人知道，就像一个帖子里写的，作为一个失业中年人，每天都在星巴克里，坐了三个月。

你的职业生命看起来走到了尽头。

如果不想让这样的事情落到身上，有两个建议。

一、把职业生命做硬

第一是把职业生命做硬。命硬，就不容易挂掉。

闭上眼睛想一想，在当前岗位上，有没有什么事情，别人都做不了只能由你来做？或者别人再怎么努力，都难以做到像你一样好？

作为一名销售，有没有一些关键客户，只有你出马才能签单？

作为一名研发，是不是少了你，有些项目就不能按期交付？

作为一名主管，可曾由于你的努力，部门KPI傲视同僚？

……

这些都是把命做硬的门路。

这些门路需要主动，需要努力，需要额外付出，和职位高低贵贱关系不大。

举个例子，做秘书命硬不硬？如果平时只是接个电话、订个差旅、做个报销，领导交待什么就做什么，这命就不硬，随时可以从市场上招一个手脚更快的来替换掉。

如果秘书深刻理解领导想要做什么，环境又需要领导做什么，在领导的工作中找准自己的定位，主动做好支持工作，做大量额外的奉献，帮助领导把精力集中在关键事情的判断决策上，命就能硬起来。

华为公司的张燕燕，早期给任正非做秘书，后来做到公司副总裁，走的就是这个路子。任正非评价她说“……特别善解人意，你想做什么事，她在电话里就帮你处理了，但是你并没有交待她做什么事”。

秘书如此，其他职业亦然。在这个变化的时代里，就算在大学教书的教授，没有一两门拿手好课，不发表几篇高水平论文，现在也都混得提心吊胆，被大学以不能“终身制”的名义，变着法子往外赶。

二、把职业生命做多

第二个建议是把命做多，命多，挂掉还可以重生。

要提醒的是，对绝大多数人来说，多和硬是矛盾的，大家都精力有限，又多又硬不大现实。当然，命硬的话，就不需要多；反过来，命多的话，也会都不够硬。

如果难以在当前职业上把命做硬，或者从事的本来就是短命职业（像小鲜肉），就需要考虑做多，至少有一个备胎。

工科男技术活干不动了，有没有准备好做管理工作？

当领导的行政岗位不让待了，能不能改行做培训工作？

做教授的写不出高水平论文，是不是企业顾问先干起来？

……

像李善友，职业经理人不做了，就能做创业者搞酷6；酷6不酷了，就能做教授在中欧教创业，不教创业了，就能二进宫再做创业者搞个混沌大学出来……像猫一样，有九条命。

跟做硬一样，做多也需要主动、需要努力、需要额外的付出。除了这些之外，还需要有忧患意识，需要保持开放和学习的心态，需要未雨绸缪，这样才能不断攒出第二条职业生命。

这个道理在企业层面也成立：强大如华为，也会搞个平时不用的“鸿蒙”备着，不然就会像中兴一样，黑天鹅飞出，被人按在地上想怎么摩擦，就怎么摩擦，分分秒都可能挂掉。

总结一下，在这个黑天鹅横飞的时代，要想预防职业生命骤然终结，需要在职场上主动、努力、额外付出，要么把命做硬，让别人离不开你，要么多准备几条命，随时可以重生。