苏州镁伽科技

《集成产品开发IPD导论及实战训练营》

在客户需求多样化，产品生命周期越来越短的时代，无论多有竞争力的产品，终有生命周期结束之时，企业必须在业务发展的同时构建不断推出新产品的组织能力。

如何构建不断推出新产品的组织能力？集成产品开发IPD体系是最好的选择！IPD是产品创新型企业关于产品开发的一种理念与方法，它诞生于世界强企业，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理，企业基于IPD体系的运作，能够及时交付满足客户需求的高品质的新产品。

蓝色巨人IBM依赖IPD重新崛起，华为用IPD踏入世界强的行列，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。

苏州镁伽科技为了提升企业的产品研发能力，培养具有复合能力的项目经理、产品经理，并进一步发展为综合性人才，特邀请产品研发管理与项目管理专家——王小刚老师举行一期《集成产品开发IPD导论及实战训练营》。

《集成产品开发IPD导论及实战训练营》这个课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解代表当今研发管理最佳实践的产品开发模式——集成产品开发IPD的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述。特别的，课程全程特别设置6个“干跑”（DryRun）实战演练环节，以学员分组完成真实产品开发任务的形式，让学员身临IPD过程的每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程要素，厘清产品研发管理的关键性决策指标，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。课程共分六版块：

一、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

讲解IPD的核心思想与框架，了解IPD有何神奇之处。

二、以终为始——产品战略的支撑点：产品规划

理解市场，理解用户，理清目标客户与产品需求，做好产品路标规划，完成业务计划。同时学员现场规划公司某型产品未来1~3年的业务计划，讲师现场点评。

三、运筹帷幄——产品决策评审

掌握产品决策评审的组织形式、决策评审点、决策评审的流程等知识。

四、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程

讲解IPD主流程及产品开发流程的特点，并现场实操演练，规划选定产品在前3个迭代中的产品需求，规划1~2个“尖叫点”，为自己产品的第一迭代制定可用性测试的策略，为自己产品的第一迭代版本撰写一篇软文。

5.产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

以某公司（已成功实施IPD流程）为案例，剖析产品开发过程中的重要支撑流程，并现场实操演练，在引入IPD之后公司内部的各个环节的流程会发生哪些变化？老师带领学员现场完成各流程改进要点的现场分析与识别活动。

6.精兵简政——IPD组织平台

讲解产品开发决策组织及其运作机制、产品开发运营组织及其运作机制、产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制等内训

培训课程从为什么需要IPD展开，结合实际应用案例，向大家详细阐述了IPD的总体流程框架，并以分组实操演练方式，，按照产品生命周期的顺序完成6个实战演练，演练内容覆盖产品的市场分析、策划、研发直至验证、交付与推广实施，以提升了学员“身临其境”的感觉。

培训中，大家积极认真，踊跃提问，与王小刚老师讨论公司内部实践中遇到的难点，针对同学们的疑问，老师结合实践经验，对问题进行细致梳理，并给予了详细的解答。

培训开展非常顺利，课后学员反馈很好，纷纷表示培训收获特别大，课程实操性强，系统性、专业性非常深，讲到企业的痛点和难点。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，希望各位学员将这次培训所学所思应用到今后的工作中，通过IPD管理体系，使产品开发更加