01如何有效创新？

《礼记·大学》有云“苟日新，日日新，又日新”。

创新，在技术日新月异的今天，似乎已经没有必要讨论其重要性了。但，能持续创新成功的企业，却少之又少。引进IPD的一阵热风过后，华为公司集成开发管理的一套无双拳法没有学到，问题倒是落下了一堆。体质差一点的企业，不堪重负直接倒下了。如何进行有效创新，成为我们迫切需要解决的问题。

根据APQC标杆企业分析研究表明，如果在以下五个方面做得好，企业保持持续创新成功的几率会大大提高。这五个创新成功要素包括：技术战略、创新氛围、创新流程、创新人才和资源保障。

五个要素合力，才能系统地提升公司的创新存活率。下面我们就每个要素作具体的阐述。

02技术战略

技术战略是创新的方向，方向选择的对错，决定了最终的成败。对以技术创新驱动发展的行业、公司，尤其如此。以华为公司为例：

上个世纪90年代末期，国内的主流通信模式有移动的GSM、联通的CDMA，华为公司内主流的观点认为应该在CDMA上做技术研究投入，但是任正非没有听取这些意见，选择了GSM技术路线。因为技术方向决策错误，导致后面的招标中，华为公司只中标了一些边缘省份的订单，捡爱立信等巨头不愿意去做的订单来做，损失惨重，苟延残喘。

到再后来一点时间，中国电信想借助PHS技术进入移动通信市场，但“小灵通”的PHS技术不入任正非的法眼，华为当时没有在PHS技术上做投入。后来的事情大家都知道，UT斯达康与中兴通信，凭借小灵通市场的迅猛发展，规模直逼华为，华为在寒风中瑟瑟发抖，那是《华为的冬天》的背影。最终华为被迫捡起PHS技术，在小灵通市场上打了一场阻击战，勉强保住了小命。3G牌照发放商用后，华为才最终缓过这一口气来了。

到年的时候，华为无线CTO童文要求华为投资委员会提供5亿美元用于5G研究，理论依据选择的是土耳其科学家埃达尔·阿勒坎的极化码技术方案，得到了批准。若干年后，华为在5G领域一骑绝尘，这是中国企业首次在通用技术领域领先于欧美国家企业。

选对了一个技术方向，开创了一片新天地，开创了一个新时代。

从华为的技术战略成败中，我们可以看到：技术战略的选择，会影响甚至决定企业的生死存亡。

任正非在总结的时候不无感慨地说道：“要保持对竞争对手的技术领先优势。快竞争对手半步是领先，快三步就是‘先烈’了。”要持续领先，还需要有一个创新焦点（聚焦），及基于市场驱动的创新策略。

03创新氛围

一个积极的组织环境、氛围，对企业的创新成功也是至关重要的。

首先，领导者必须坚定地支持创新，充分发挥领导力的作用。从上到下正确的领导，给予每个创新机会以支持，以行动而非仅仅是话语支持技术、产品的创新。

其次，营造创新的环境。除了领导层的支持，创新还有赖于企业的文化氛围。创新，尤其是从0到1的突破性创新，就难免会遭受失败，所以企业的文化氛围如果排斥失败，就没有人敢去尝试，真正的创新就无从谈起。任正非就曾强调“宽容失败”，目的是鼓励小伙伴们勇于创新。尝试失败了，不用背负历史包袱，起码证明这条路是错误的，这也是另外一种收获吧。

很多企业为什么在创新上会落后，缺少创新所必须的环境、文化和领导支持是重要的因素之一。在贫瘠的不毛之地上，怎么能奢望树苗能茁壮成长？更遑论结出丰硕的果实了。

04创新流程

好的创意、概念，如果没有好的创新流程支持其实现，最后胎死腹中的几率还是极大的。而好的创新流程，则会大大提高创新存活的几率，即使创意稍微逊色。一个著名的案例，就是郭士纳拯救蓝色巨人IBM。

上个世纪90年代初，曾经不可一世的蓝色巨人IBM，正经历空前的亏损，几近分崩离析。年，郭士纳成为IBM的董事长兼CEO，开始大刀阔斧地改造这头步履阑珊“大象”。他重新调整了IBM的战略方向，强调以客户为导向的文化，更为关键的是，改造了公司的运作流程。

改造后的流程就是至今仍名动江湖的IPD（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）。凭借正确的战略调整与出色的流程运营，郭士纳快速地将已经一只脚踏进坟墓的IBM救醒，经过5年励精图治，年IBM销售额达亿美元,其股票市值增长了4倍，重返巅峰。郭士纳终于发出最强音：“谁说大象不能跳舞？”

年，华为任正非拜师IBM，开始引进IPD。历时5年，到年，削足适履，终于穿上了IBM为其量身打造的美国鞋。而后，华为在通信技术领域一骑绝尘。十多年后，在5G时代，华为最终成为通信领域当之无愧的“王者”，引领技术变革。而作为支撑其创新成功的功臣IPD流程，也成为国内众多企业争相学习的必杀技。

好人，在不好的机制里会被迫变成坏人；坏人，在好的机制下会变成好人；对创意亦一样。创新流程，真正把设想变成现实。

05创新人才

人才，对于企业来说，再怎么强调其重要性都不为过。对于创新来说，这个重要性尤其突出。从0到1的突破性创新，关键技术的攻坚，并非人人都能做到的，需要众多具有开创性思维的技术尖兵参加“上甘岭”战斗，共同实现技术突破的目标。

对于这种开创性、天才式的人才，一方面要放开薪酬体系的约束及晋升体系的限制，破格录用、提拔。华为公司最近几年不断从各大高校搜罗“天才少年”，高薪聘请，就是一种对原有的招聘录用制度的突破，也是其真正重视这种创新型人才的一个姿态。

另一方面，就是人才招致麾下之后如何用好，则更为关键。一是对“天才”的尊重；而更重要的是配套的资源、机制要建立好，让其安心做“专家”，发挥其专有的特长。

再有，就是对这些特殊人才的宽容。这种宽容并不是放任，也不是不需要考核，而是宽容他们的创新失败，宽容他们一些缺点。任正非的“歪瓜裂枣”论，就是对人才尊重与宽容。人非完人，用其长藏其拙。

不得不承认，人与人之间还是有天赋差异的。那些能从0到1做出开拓性创新的人，真不是靠后天勤奋或在各个岗位折腾就能折腾出来的，公司的培训体系也培训不出来，“供养”或与外部机构、个人合作，都是不错的选项。

毕竟，目标是创新目标的达成，而至于合作的方式，是次要的考虑因素。

06资源保障

创新、突破，看着酷炫的名词背后是风险，是不断尝试失败与遭受损失。

很多企业，有了很好的创意，但缺少资源投入，尤其是高风险、长回报周期的项目，即使这些项目是企业未来前进的动力，也无法付诸行动。也有些企业，不顾手中的资源、能力，盲目投入技术与产品创新，最后因为资金链断裂而遗恨落败。

欲望是无限的，不可能都得到满足。创意也是无限的，资源却总是相对有限的，只能是有限的一部分创意能进入真正投资开发阶段。为了高效利用资源，获得更好的投资回报，有效的资源投入组合管理是不错的选择。

为了提高资源的利用率，华为公司在创新实践中，摸索出产品组合的运作模式，平衡了风险与资源保障。与之相反的是苹果，一款手机打遍天下无敌手。组合平衡与孤注一掷，到底哪种模式更好？难以绝对的选项。需要注意的是，不同的选择有不同的资源保障诉求，平衡好即可。

在IPD学习风潮中受伤的小伙伴，成功创新的五个抓手，你做好了几个呢？

创新是企业基业长青的法宝，它决定企业能走多久、走多远。好比开车去远方，技术战略是方向盘，氛围是天气及周边环境，流程是路况，人才是车手，而资源是动力保障。

方向不对，南辕北辙，无法抵达彼岸；天气不好，漫天黄沙，能见度低，则必然是举步维艰；而马路坑坑洼洼还强行飙车，事故在所难免；车手技术不行，车毁人亡则时有发生；动力没有，靠走路推车，断断续续，终难持久，远行不过是痴人说梦。

任正非曾说：“创新是华为发展的不竭动力”。战略、氛围、流程、人才与资源保障，企业成功创新的五个要素，抛砖引玉，希望你能找到你要的那个创新密码，为你的企业发展输送源源不断的动力。