12月10日，中兴通讯大楼发生了42岁员工欧某坠亡的事件。据南山警方介绍，经现场初步勘查，认定为高坠死亡，排除他杀，具体情况还在进一步调查中。

据欧某的妻子丁女士透露，由于网信科技内部领导间的矛盾，12月1日，还在劳动合同期限内的欧某被直属领导王某某谈话，并提出劝退的意思。坠楼事发当天，欧某表示“领导要我去公司”，走之前还说：“我们公司有内部矛盾，我很可能成为牺牲品。”

本文的作者是原中兴的一名员工，欧工出事那一天，是她在中兴工作了十年后，从中兴离职整整70天。

1

那些年，我最爱的中兴

对我们九十年代初学通信专业的学生来说，华为和中兴就如同抗战时期宝塔山一样，吸引着一批又一批的有志青年，投奔到这里。

当年我离开我运营商内地省公司时，我们公司的总经理问我：你去的是中兴还是华为啊？我说是中兴。

他说，好，你去中兴就好，中兴是牛文化，你的性格适合那里。

初入中兴，那种感觉真的像是去到了延安，新员工培训做了整整两周。

最激动人心的是企业文化培训：

一九八四年才成立的公司，二十年后就成为中国通讯行业的翘楚，并且你也终于成为了她的一员，多么自豪！

尊重是这个公司的企业文化的根基，四句话的企业文化，第一句话就是“互相尊重，忠于中兴事业”。

在中兴工作，互相尊重甚至落实在互相的称谓里，在新员工培训中也屡屡提及：为了显示互相尊重，同事间不以职务相称，彼此以姓名相称，三个字的名字，可以只叫名字，不称呼姓。比如“周星驰”，你可以叫他“星驰”。

初入职在上海张江中兴手机研发中心，在这里也遇到了我人生中最有激情的一个团队。

我们近30人的全国渠道销售团队，一月一次从各省回到总部的月度例会，晚上两桌子的工作餐，但大家一定要和部长挤在一张桌子上吃，吃完了这桌，把那桌的菜再搬过来。

每次的月度全员例会，不仅是加油站动力十足，也是一次心灵的安抚。团队中许多人都是一个人负责一个省，远离本部单独做战，回到集体，大家互相取经交流。

尤其让我印象深刻的，是我们的部长。在他眼里，没有谁是值得批评的，那些业绩落后的，他会在整个分享中，花更多的时间，帮助丝丝入扣地分析工作中如何去增加长板补充短板。有他这个立场在，我们的团队里从没有出现那种胜者为王败者为寇的恶习，大家都亲近排名靠后的同事，真心实意地与他分享自己在工作中成功的经验。

年底，我转而进入中兴在深圳的一家子公司，次年，我在这个子公司刚创刊的企业报上，发表了我进入中兴写的第一篇文章《沉着的领导者》。

我们子公司的业绩那几年一年上一个台阶，同事低调勤奋务实友爱。

年，公司同事们在忙碌的工作之余，为雪灾和地震捐款的画面，至今仍在我的脑海里挥之不去。大家不论职位高低收入多少，排着队往那个简易的红色捐款箱中投钱，有些收入很低的文员，也捐了，这可能是她们这些小女孩半个月的伙食费。

从年，我开始参与公司新员工的入职培训工作，主讲《企业文化》与《商务礼仪》。我的企业文化课程一度成为一个品牌，以至于那些还在学校的大学生们，从他们来公司实习回去的学姐学长那里都听说：有一个很爱中兴的老师，听了她的课，你会觉得中兴是世界上最好的公司。

呵呵，我就是中兴的忠粉，因为我们公司就是好呀！

在这一年，中兴启动了员工安居工程，在南京和深圳两地动工建中兴人才公寓。这让我们这些遍布在全国在世界各地的同事们，终于有了抵抗高房价的依靠，我们可以在深圳有一个自己的家了。

或许，就是从这个时候开始，种下了噩梦。

2

安居房能不能安居

中兴安居房的分房条件标明，在深圳、南京两地长驻并且没有商品房的，才可以轮候按积分排队分房。

那么许多不以深圳、南京两地为长驻地的，就没有了分房的资格；

以深圳和南京长驻地的，已经有了商品房的，也不能取得分房资格。

不知道从什么时候起，中兴人慢慢地分出了两种人：分到安居房的和没分到安居房的。

世界就是这样，不患寡而患不均！

起先开始听说，有一些部门，在年终评选S级优秀员工时，把分到安居房的员工自动排除在外，理由是他们已经拿到了安居房那么大的福利，S级员工的奖励就让给没分到房的人吧。这种善意的评价有两个前提：一是承认你是优秀的，二是如同你已经中了彩票一样，恭喜你的好运气，把你的好运气分给大家一些吧！

所以，这样没评上S的员工，也会心甘情愿地将先进给到别的同事。

后来不光是评先，在加薪中，也逐渐有了分别之心。

紧接着听说，有些部门开始把不好的考核指标，分给那些有安居房的人。

考核结果还是很重要的，因为我们的分房协议按不同分房批次，都有这样的条款：从分到安居房起，必须再和中兴保持6-8年不等的劳动合同，在劳动合同期内主动辞职或者被公司打C解除劳动合同，公司都有要得收回分配给你的安居房。

愈演愈烈的，是终于有部门，开始把排队去尾考核中最差的C，打给那些有安居房的人。

照理说，中兴分房的条款是正确的，中兴人才公寓是公司给员工的福利，如果有同事因为有更好的职业发展而离开，当然应该把中兴给自己员工的福利退回，这一条无可厚非。

可如果公司方面解除了你的劳动合同，也要退回安居房。这一条就有很大的操作空间！

公司解除了你的劳动合同，公司是谁？谁可以解除你的劳动合同？结论是，公司谁也不是，在中兴，能够解除你的劳动合同的就是你的部长级人物，那些负责给你打年度考核分数的人！

是人，有没有优差善恶？肯定有，如果认为员工有优差善恶，部长也有优差善恶吧！

一个不努力工作，工作绩效差的人，被一个公正的或者是不公正的部长评为了C，要解除他的劳动合同，这也算是无可厚非吧，那个被C掉的同事明知事已至此，往往发几句牢骚就离开了。

但如果是一个明显工作努力且绩效优异的人，被一个不公正的邪恶的上级评了C，这问题是不是就出来了？尤其是这个被C掉的人还一家老小住着分配的安居房！

3

春暖花开的那一年，我的人生愁云惨淡

那一年，我43岁，距离加入中兴已经工作了近9年，在这个子公司也工作了近6年。

那一年，是我到深圳这么多年来，第一次不在出租房里过春节。

那一年，我的弟弟和妹妹带着他们的家小，还有我的父母，都飞来深圳，在我刚刚装修一新的安居房里，度过了我们姐弟三人成家后，第一个五口之家全部团圆的团圆年。

不知道你们有没有听过一个词，“贤者时间”，这个词的意思是当你经历过了一个极大的欢愉过后，陷入极度复杂情绪之中的一段时间。这段时间里你将会保持惆怅、悔恨、无欲无求等状态，好像自己禅悟了生命的一切，成为一个悲观主义者。

那英在那年春节联欢晚会上《春暖花开》的余音未散，我就被公司的一些行为，被迫带入了这种“贤者时间”的情绪里……

年春节后不久，我所在部门就传出风声，要在部门内展开一次有力的减员增效行动。起因是公司一直对我们部门的工作相当不满，为了显示改变部门工作面貌的决心，部长向公司申请，会在我们全公司第一个执行部门竞争上岗，裁掉那些不合格的员工，部门裁员比例40%！

民主考评的评委是由部长和他找的其他部门的人员组成，最后的考核结果是：

那个53岁年龄最大的、学历最低的、有安居房的、还有另外一个最终真的离开的，这四个人考核结果最差，要解除劳动合同。我，就是那个有安居房的。

从民主考评的现场出来没多久，在现场打分的另外一个部门领导就跟我说：你赶快找岗位，在你述职后、在我们给你打分数前，你们部长发表了对你非常有倾向性的评论，你肯定是得罪了你们部长了。

那个同事这么关心我，就是因为他知道，我是有安居房的，这不是丢掉一份工作那么简单的问题，而是要丢了自己刚刚在深圳建立起来的家。

我的岗位工作，是为我们子公司领导，做子公司每周交给手机事业部的经营工作报告。公司领导要用这个报告，在中兴手机事业部周经营例会上，向手机事业部的总经理汇报一周经营工作。

当时全手机事业部分平台单位和各产品线共七八个汇报单位，汇报通常会进行整整一天的时间。我们子公司领导汇报离开会场后，我还要把事业部全部的会议内部提炼出来，写一份会议纪要给公司领导。

我不知道我该不该评价我的工作是优秀。我只能说，据说，我不做那个工作的这三四年，那个岗位已经换了不下四五个人去做，有人写材料始终通不过，有人不堪重负，已经离职了。

而我做那个工作期间，我们子公司在手机事业部各种汇报工作质量的评比中，多次排名第一，被手机事业部被点名表扬；

我的会议纪要，连我们公司对内容把关最严格的领导，也从来没有修改过；

我们子公司总经理在公司年度经营工作会议上，做的会议即兴发言，由我整理出的会议纪要，领导一个字也不会改，还被我们的企业报直接引用发表。

事业部周经营分析会是电视会议，在每周三上午开。所以无数个周二，晚上十点我还在公司挑灯夜战。对已有经营数据的分析还好说，从公司已有经营数据的数据库中，可以多方查找。

对未来经营数据的预测，我写起来是非常艰难的，因为和这一周经营活动有关的公司级会议，比如说一周来项目进展、物流供应、研发进度、生产情况，许多会议的参会人员往往只开到部长一级，信息只能由部长传递出来。而我们部长因为家在外地，一直以来除了开周三大例会，很少在公司出现，这些信息我很难得到。

每到月初，和我一起加班到深夜的，还有另外一个人，那就是我们的HR部的部长。月初是HR做考勤和工资的日子，HR部长往往也在工资发放前几日加班到很晚。临下班见到我的办公区还亮着灯，她会过来和我聊几句。她是从国际市场一线下来的营销专家，有时看我对经营预测挠头，她也会把她了解的公司经营情况讲一下，给我一些做经营预测的思路。

所以，当得知最后是我的竞上岗结果非常不好时，她非常吃惊！但当时她高龄产下爱子，刚好离岗在家休产假，HR部长的工作由别人代理，所以一时她也鞭长莫及。

4

生命中不可承受之轻

看到欧工的事件后，我第一时间感受到了他在灾难面前的走投无路。

这种感受，如果没有亲身经历过相似情境的外人，是很难体会的。

那些事后评论欧工的，可能会说因为通信行业的落没，说中年要转型，说降低中年的欲望，说准备好过中年的寒冬，要去更加皮实地活着……

可是却很少有人去理解：

一个人受到了不公正待遇会不会屈辱？

一个人被自己的战友红口白牙完全否定会不会愤怒？

一个人用“士为知已者死”的决心维护着什么人，千方百计为了什么人而补台，反而被什么人陷害后会不会被震惊？

一个人正在经历这种苦难时，会不会对“人世间存在正义”这个命题去质疑和否定？

当一个人几十年构筑的心理世界一瞬间瘫塌时，当一个人实在是无法想像人对人的施恶，竟然可以到这种无以复加的程度时，那些在走投无路时对自己的极端做法，如傅雷、如老舍，他们在以死铭志、以死抗争。

这是一个人在发现自己对这世界一直心存善意是多么愚蠢后，给自己最严厉的惩罚！

当一个人连自己都没有了，那些经济的计算和得失的判断，在他这里顿时轻如鸿毛！

即使在一秒钟前他还惦记着年迈的父母可爱的儿女温暖的妻子，那一刻，找到他自己的任务却重于泰山。

5

自我救赎之路

我之所以理解欧工，是因为我从那个经历走过，我明白当时他面临着什么。

那一年，那英在春晚唱着《春暖花开》，我比今年的欧工大一岁，43岁的我正在中兴经历痛苦的时刻。

因为不是全公司的大面积裁员，就我们一个部门裁员，所以别的部门都在一边看热闹，事不关已高高挂起，我们这几个倒霉的孤立无援。

其他三人倒都进或攻退可守：

部门那位大姐还有两年就退休了，如果公司辞退她，她拿了离职赔偿，相当于不用上班拿几年工资；

学历低的同事大不了出去再找一份工作，反正相等工资的工作也不难找。

四人中唯独我，无路可退。欧工还有在科技园全款的90多平的大房子，我的收入，才是欧工的几分之一，所以我如果就此失败，则意味着我都没有一个足够大的房子，去为孩子安放一张回家学习的书桌。如果我就此失败，我们会损失倾注了那么多美好愿望的装修，重新回到租房的生活。

那一年，我的孩子才考上深圳四大名校中的一所高中，正在备战两年多后她精彩人生的第一场大考！

没有人会懂得一个母亲的焦虑，甚至是包括家人。

你知道，许多中国的家庭也多是以成败论英雄的，他们不相信在这艳阳高照的中国硅谷，你会遇到了一个暗黑的势力，那听上去太不真实了。

并且如我们这种朴实的家庭，还很善长于用“严于律已”的角度来研判时局：是不是你没有搞好和领导的关系呀？是不是你自己有什么问题才会遇到这个事情呀？别人怎么没有遇到呀？

43岁的我，从那时起学会了一个技能，天眼观察——

我忽然间多了一个上帝的视角，神智经常会游离于自己之外的天空，去观察我身边那些喋喋不休的人，正在对着叫我名字的那个女人做着什么：

同情？支持？鼎力相助？偷笑旁观？落井下石？

然后，我无可救药地陷入了重度的抑郁和失眠！

我这才开始去了解抑郁，原来越是有思想的文化人越是会失眠，会得抑郁症，比如白岩松、比如崔永元。

抑郁是一种疾病，如重感冒和肺炎一样，是一种健康出问题的疾病。

有病就得治！我不惜万金，去找了心理医生和心理咨询师。

心理医生告诉我，在面对人生重大变故的时刻，人出现应激症状是正常的，这种抑郁心理正是对人的一种保护，并且抑郁可以被战胜。

我拿着这个诊断，心里有一种如释重负的轻松。我只是得了一场心理重度感冒，难道不是吗？有什么可怕的。

其次，我还是无可救药地相信，这个世界有正义！

世界也许有一个时期、在一个角落是阴暗的，但是如果我拉大视野，我相信，我会见阴暗的背面：光明！

我不再去跟那个人讲道理，我也不再跟这个部门计较，而是向公司领导直接申诉：

有一个因为自己家在外地，一周仅来深圳出勤一两天的负责人，这个部门怎么可能好？

你们都知道，是因为他的原因把部门搞得工作难以为继，为什么要让员工来背这个黑锅？

没有人正视我们部门的现状，反而让他拿我们这些员工开刀，他生病给我们吃药？这对我们员工来说，是不是公平？

考核过程有没有瑕疵，值得不值得调查？

对我造成的精神上的伤害，那个当事人应该如何补偿？

在世界的尽头，你一定要自己帮助你自己。

否则，别人就是想帮助你，你不把自己的手伸出去，别人也无法拉到你！

6

绝境逢生，相信生命中一定能遇到美好

因为我的工作是直接给公司大领导写材料，几年来，虽然不是我的直接上级，但是公司领导是我在工作上接触最多的一群人。

中兴这样的公司有一种悖论，一是你会发现你不知道公司是谁，二是你会发现公司领导特别地有人格魅力，管理能力与水平超群，但就是有人会在中兴过得苦不堪言。

那是因为“排队促尾”“末位淘汰”这种考核的制度，给了中兴的中层管理干部生杀予夺的大权！并且他们的这种考核权，完全失去监控！那些明显的错误，完全没有哪个公司机构来评判，员工完全处在任人宰割的地位。

可公司不通过这种方法去考核，又不知道怎样保持公司的绩效。虽然网上盛传一篇文章《绩效考核杀死了“大公司”索尼》，但一大批深圳的高科技公司还在延续这种没有可信的考核标准的绩效考核方式。

有些事情，对于公司来说，或许是某天上午公司一个例行的公事，流程决定解除这个人的劳动合同。但对于一个人，一个家庭来说，这是否公允公平，就成了生死存亡的大事。那些以旁观者来批评欧工脆弱的人，最好能换他的人生去试试才有发言权。

这样的考核机制，也就造成了中兴的企业文化和高层领导管理水平再好，“中兴管理水平=中层干部的管理能力”的怪圈。因为遇到了一些管理能力极差兼俱人格低下的中层干部，有多少中兴牛人，愤而离开这个他们曾经那么热爱的公司。

这个道理，在年，我参加公司在珠海组织的学习中就体会到了。学习材料中有一个案例，当年有中层干部向员工散播，公司不打算做CDMA了，促使这个领域一位顶级技术专家只好考虑出去求职。这天他刚好在去吃饭的路上，遇到公司董事长侯为贵，侯董说没有这回事，公司是要大力发展CDMA！后来就有了中兴在手机行业正确布局CDMA而带来几年快速发展的那段佳话。

这让我知道，中层干部的态度，并不能一定代表公司意志。只要公司没有放弃什么，就一定会有转机。这种对中兴文化的信任与了解，在最后时刻挽救了我。

公司大领导出面，前后历时半年，除了一个直接想离职的同事在那次事件中离职，四个人中的我们三个人，都陆陆续续在公司转岗继续工作：

我们的大姐，直到两年后她写了一封充满真情与留恋的退休感言，成为我们公司第一个退休的人；

那个学历比较低的MM，现在正在我们公司的HR部工作，已经成长为一名元老级的顶梁柱式的人物。

而我，也在另外一个领域，从事一个工作又做了四年。虽然那工作内容与我的能力一点也不匹配，但这四年，我也用我的工作成绩让他们看到，什么叫不辱使命：我把那个工作也做到了极致，成为工作环节中上游和下游称赞的典范。

我可以丢掉职业发展的机会，但绝不会丢失一点职业操守与尊严！

7

致以尊敬

我要为那个没有扛过中年这场灾难的，我的前同事致以崇高的敬意。

你可以说他不明智不圆滑不妥协，

但谁也不能否定他坚定地维护自己的勇气！

谁也不能否定他被莫名灾难击中时的那种情绪！

你可以说一个人对世事的判断有误，

走出来前面还有一条光明的路。

但你永远不能否定一个人痛苦的情绪。

因为，他这痛苦的情绪表达，

就等于，一个人捧出了受伤的心却已经痛苦到极限，

说不出话一句……

昨天看到一篇文章写欧工妻子丁女士，说她是带着儿子去了欧工的出事现场。现在，儿子在家里总是剪纸，一张接着一张剪。孩子哭着说：爸爸是个骗子，说好了要出去玩的。

如果你们见到那个儿子，请一定代替爸爸抱抱他，对欧工的儿子说：爸爸没有食言，爸爸是用生命告诉你，他想让你永远有一个骄傲而有尊严的爸爸。请你代替爸爸好好照顾妈妈和妹妹吧，因为，爸爸已经进入你的身体里，他会永远和你在一起，共赴你生命中未来的每段时光。

希望悲伤中的这家人，尽快抽出时间，带着目睹了事件现场的孩子，去见见深圳最专业儿童心理问题的心理医生吧，这个孩子现在非常需要帮助~~

作者：寻找自己的句子ID：xzzjd-jz

赞赏

长按







































白殿风能治好吗
北京哪个医院白癜风专科比较靠谱