1、中国智能手机企业加快进军欧洲市场；

2、中兴手机稳居美国市场第四名，份额达到11.6%；

3、网传航空公司紧急停运魅族手机:魅族和南航员工均称没通知；

4、市值突破亿美元，苹果离万亿里程碑还差不到20美元；

6、杨元庆：移动业务找到正确路径发展将会越来越好；

7、无人机向行业级转型，短期内难现巨头；

集微网推出集成电路 　　杨元庆分享了上周刚刚发布的第二季度财报：“联想集团在上个季度，全球营业额达到亿美元，较去年同期提升了5%，实现净利润1.53亿美元。

　　对于联想集团能够在第二季度的财报中实现扭亏为盈，杨元庆认为正是随着联想“三波战略”的不断推进，为集团的业绩带来了稳健的渐进式提升。他认为，联想面临向多元化业务转型，经过多次转型“联想重新回到上升的轨道”。

　　对于个人电脑业务，杨元庆透露，联想个人电脑业务保持超过市场平均增速5%的增速在增长。刘军上任后，中国区5月更是增速明显。同时，他说新零售和新服务正在增长，数据中心业务转型初见成效。联想手机在拉丁美洲稳居前三，每年增速60%左右。移动和数据中心业务将是今后发展的重点。

　　在未来的发展层面上，联想将在“人工智能”方面每年斥资百亿元，持续发力“设备+云”，打造下一代智能设备和未来AI领域的核心竞争力。（于泽）

　　以下是杨元庆演全文：

　　亲爱的客户、渠道伙伴、媒体朋友们，还有我们可爱的精英汇同学们，大家好！欢迎来到联想创新科技大会·武汉峰会！今天是11月8日记者节，我要向所有关心联想的媒体人致以节日的祝福，祝大家节日快乐！武汉是联想的大本营之一，这里对我来说，亲切得跟自己另一个家乡一样。其中原因，当然离不开美食。今天“过早”，我吃了面窝、蛋酒和热干面，真的是“蛮（第二声，长音）扎实”。而更重要的是，因为联想扎根于此、发展于此、贡献于此。

　　年，联想投资50亿人民币，在东湖高新区建立智能手机的产业基地。去年，联想武汉基地的产值达到了亿元、出口46亿美元！截止今年9月，累计实现产值亿，出口亿美元，连续三年蝉联湖北省进出口企业的冠军！从这里完成设计、生产、测试的移动终端产品，销往全球多个国家，为我们打造新的增长引擎和落实转型做出了实实在在的重要贡献。

　　大家都知道，联想正在从过去的个人电脑世界冠军，向包括智能手机、数据中心在内的多元化业务转型，转型的过程，其实是一个竞争力再造的过程，所以过去这两年，我们在不断地探索、学习和尝试。今天我特别高兴地想跟“家乡人”分享的是，新业务的竞争力建设开始见到成效，我们已经重新回到上升的通道。

　　上个季度，联想的整体营业收入重拾增长，比去年同期提升了5%，达到了亿美元，净利润达到了1.53亿美元。所有主营业务的表现也都可圈可点。我们的传统强项个人电脑业务保持了业界领先的利润水平和市场领导地位，上个季度营业额实现超过市场平均增速5个点以上的增长。我们在欧洲-中东-非洲增长了25%，亚太增长了7.5%，拉美更是增长了37%。而中国区，在五月份组织架构调整及新领导人就位后，我们在这里再次看到了上升的势头，而且新零售变革和新服务竞争力建设都在稳步推进，为未来新的增长蓄势。

　　数据中心业务是我们最近两年才开始大力发展的业务，我们的重点是提升技术和产品实力，增强销售和市场能力，这些核心能力的建设到目前已经逐步见到成效，我们在全球最大的两个数据中心市场：欧洲和北美市场连续实现增长，中国业务在调整组织架构、加强领导团队、提升产品竞争力之后，营业额也比前一季度实现了提升。

　　当然，我知道大家最关心的是跟武汉有密切关系的移动业务。在这个业务上，其实我们是墙内开花墙外香，在拉丁美洲稳居前三，上季度在拉美和北美、西欧等成熟市场，销量年比年增速全都高出市场60个百分点以上；在美国，摩托罗拉以年比年几乎翻番的增长进入市场前五，被称为逆袭明星；在亚太，尤其是印度也实现了快速增长。这其中，武汉移动生产基地的贡献功不可没。

　　今天，我可以很有信心地说，我们的移动业务和数据中心业务都已经找到了正确的路径，今后的发展将会越来越好，成为我们新的增长和利润引擎。那么联想的发展，最大的动力之一就是创新。这次来武汉，我们就是希望通过以“联接-想象”为主题的创新大会，把联想对未来科技的布局和思考，以及创新的产品和服务，介绍给大家！一、我们正在进入由人工智能驱动的智能化变革时代相信大家都已经感受到，我们正在飞快地进入一个由人工智能驱动的全新时代。就像蒸汽机之于第一次工业革命，电力之于第二次工业革命，数字化之于第三次工业革命一样，以人工智能驱动的智能化变革正在引发第四次工业革命，它将深刻地改变我们未来的生活方式、工作方式，乃至整个社会。年，人工智能技术诞生，60年间，两次兴起又两遇寒冬，缺乏数据和计算力支撑，局限于科学研究，缺少实际应用，远离现实生活，这是它无法被我们真正拥抱的主要原因。而眼前我们正在经历的这一次兴起，正以前所未有的广度、深度和速度与我们实际生活的世界紧密结合，我们正在从数字化生存迈向智能化生存。

　　以下这些场景，已经或将要到来：只要你动动嘴，无论是家里的电器，还是办公室的设备，甚至乘坐的汽车，都能听懂你说的话，贴心地替你着想，主动地为你服务；我们居住的房屋，可以根据室内的人员组成，自行调节温度、湿度、采光，调整成每个人都舒服的状态；我们工作的企业，可以凭借大数据分析，改进产品设计，准确预测需求，实现精准营销，提供及时周到的售后服务；我们生活的城市，通过收集和分析车辆的实时导航数据，结合深度学习，对交通进行主动疏导，大大减少拥堵；我们离不开的教育、医疗等公共服务，在人工智能的支撑下，能够真正做到平等享受名师资源，能够提供24小时不间断的身体监测和诊疗咨询，满足我们的个性化需求。人工智能正是以这样的势头，快速渗透进了行行业业，方方面面。而这一切主要得益于人工智能的三大要素——大数据、计算力和算法的齐头并进。如果说从PC互联网到移动互联网是一次大的跨越，那么现在，我们已经从移动互联网向智能互联网再次跨越。在这个智能互联网的时代，我们的身边越来越多的万物设备，都会具有计算、存储、网络的功能，变得更加智能。在各种传感器的辅助下，这些智能终端可以不断地感知周围环境，从而在云端汇聚成几何级增长的海量数据。

　　为了收集和分析这些设备产生的数据，为了满足不同类型的用户对计算力不断增长的需求，后台基础设施也正在发生深刻的变革，从传统的IT基础架构向更加敏捷、更具弹性、更加智慧的数据中心转型。而除此之外更重要的，恰恰是人的智慧，是人所创造出来的深度学习的算法。工程师们不断改进和完善这些算法，才能真正把大数据利用起来，让我们的周遭一切愈发智能。凭借从智能终端汇集的数据，凭借新型基础设施的计算能力，凭借不断学习和改进的算法，我们能够更精准地感知和认知我们的世界，做出更加智慧的判断和决策，从而让我们的生活更加便捷多彩，我们的工作更加精准高效，我们的社会更加和谐有序。

　　二、联想：“设备+云”与“基础设施+云”迎接智能变革时代在这样一个充满AI的时代，联想的使命，是要成为这一轮“由A.I。（人工智能）驱动的智能变革”的推动者和赋能者。我们将为用户，无论是消费用户还是商业用户，提供更加智能的，无缝连接到云内容、云应用和云服务的“设备+云”。

　　一直以来，联想作为PC领导者的形象早已深入人心。未来，我们仍将专注于PC，但它不再仅仅是PersonalComputer个人电脑，而是PersonalComputing个人计算设备。在前端，我们会为现有的设备，个人电脑、智能手机插上PersonalCloud，个人云的翅膀；还会基于自然语言、AR/VR等新交互技术，开发连接有云内容与云服务的新型设备。再进一步，我们还会推出PersonalizedComputing+PersonalizedCloud，个性化计算设备+个性化云，满足每个人不同的需求。到这个时候，设备和云将更加紧密地结合，协同一体地为我们提供智能服务，覆盖从感知环境到认知决策的全过程。未来的智能设备将能够看、能够听、能够说，能够根据历史信息汇聚成的大数据，智能地自主学习每一个用户的行为，主动提供贴心的信息和服务。一句话，有了A.I。，冰冷的设备将知你、懂你、服务你，拥有高智商和人情味。而在后端，我们将建立更加智能的“基础设施+云”，通过打造软件定义的数据中心，实现IT基础设施的智能化，满足传统企业、互联网企业、科学计算及人工智能（A.I。）应用，这三种不同类型应用环境对计算力的差异化要求；我们还会基于对各个行业的深刻理解，打造集计算力、算法和大数据为一体的完整的垂直行业解决方案。

　　作为目前联想全球最大、最先进的自有工厂，武汉基地的生产覆盖了移动互联智能终端的全系列产品。响应“智能制造”的国家战略，我们正在持续提升武汉基地的智能制造能力。智能制造远远不止产线上多了几个机器人那么简单，而是用智能化把研发、生产、供应、销售、服务的全生命周期都串连起来，按照客户的需求设计开发、采购部件、组织生产、精准营销，并提供服务。依托联想自家的智能化解决方案，目前，武汉基地已经能够满足客户对产品的个性化定制、订单透明和精准交付的要求，不但把生产效率大大地提升，还能玩转对于制造型厂商最难的需求预测，真正实现从信息化向智能化的跨越。独乐乐不如众乐乐，我们正在把这样的智能化解决方案服务于我们的客户，从教育到医疗、从金融到电信，从交通到能源，从政务到科研，助力各行各业实现智能化转型。我们要让IT不再只是“InformationTechnology信息技术”，而是能为企业和行业赋能，助力他们实现“IntelligentTransformation智能变革”。

　　回顾过去每一次时代的更迭，都有其主导，有其先锋，有其英雄，任何时代都有自己的弄潮儿。第一次工业革命的英雄是机械师，他们设计并打造了动力系统、机器和工厂。

　　第二次工业革命的英雄是新一代管理者，他们设计并建立起了现代化的组织。第三次工业革命让工程师成为英雄，他们设计了集成电路和源代码，建立了数字化的世界。今天，第四次工业革命的大幕已经徐徐开启，从聪明的智能设备，到强大的基础设施，再到智慧的云计算，对智能变革各要素的全面覆盖，是联想的独特优势。我们会牢牢把握住人工智能带来的机遇，和各行各业的“智能小伙伴们”紧密协作，成为新一轮工业革命的主导者，共同建立一个充满A.I.、充满爱的新世界！好，谢谢大家！

6、无人机向行业级转型，短期内难现巨头；

研发、创业、受挫、转型。一飞智控销售经理张磊的职业发展路径几乎是中国无人机行业从爆发、遇冷再到转型的缩影。

　　最初，技术出身的张磊在主打消费级（用于普通大众航拍、娱乐）无人机的零度智控从事研发工作。年，消费级无人机技术逐渐成熟，他转而创业。一段时间后，张磊三四个人的团队被迫解散，张磊重新进入企业从事研发工作。年10月，发现无人机在农业植保领域的广阔前景，张磊加入专注行业级（用于植保、巡检、安防等领域）无人机智能飞控平台的一飞智控。

　　连续两年，消费级无人机市场增速放缓，资本正从跟风式的概念投资转向价值导向的理性投资。商业价值更高的行业级无人机被创业者们选中。

　　然而，场景适应能力、售后保障、续航时间等等问题，在一定程度上限制了行业级无人机的发展。业内人士分析，行业无人机在技术和市场方面都尚未打牢基础，虽然前景看好，但在商业价值爆发前，企业和资本都需经过时间的历练。

　　“大跃进”

　　无人机走入公众视野，来自于《爸爸去哪儿》等综艺节目中的亮相，年2月，歌手汪峰在章子怡的生日派对上用一架无人机送求婚钻戒的新闻更是吸引了寻常百姓的眼球。

　　从年起，随着消费级多旋翼无人机技术越发成熟，其价格也“亲民”许多，元左右即可买到一款高清航拍无人机，最高可飞到米的高空。

　　也是这一年，深圳大疆无人机崛起带动了消费级无人机行业的爆发，一时间，入局者众，资本疯狂涌入。“只要在商业计划书上写上‘无人机’，无论懂不懂技术、有没有团队，几乎都能拿到天使轮。”一位业内人士这样描述那场投资热潮。

　　按应用领域划分，民用无人机包含消费级和行业级两大类。其中，行业级（也称为工业级或商用级）可应用于农林植保、电力巡线、石油管道巡检、物流快递、医疗救护等诸多场景，而消费级无人机目前最多的应用场景是大家较为熟悉的航拍、娱乐。

　　“从年开始吧，我觉得行业跑得有点太快了。”从研发到创业再到销售，几乎把整个无人机链条跑遍了的张磊对行业的嗅觉比市场反应更快。

　　这股无人机风潮更体现在技术源头的学校，出身北航的星瀚资本运营总监张昊回了一趟母校，发现学弟学妹们的创业比赛上，“恨不得有一半在做无人机。”

　　张磊离开零度智控开始创业的时候，搭建了一个三四个人的班子，相当于大公司出去作业的一个团队。“出去做了差不多半年吧，发现这个事儿没有想象中那么简单。”“那会儿根本不懂什么融资。”而当时像张磊一样的创业者，绝不在少数。

　　“新三板无人机第一股”易瓦特的创始人赵国成用“疯狂”来形容年的无人机市场。

　　资本进入无人机市场的脚步也逐渐加快，据《民用无人机市场分析报告》显示，进入无人机制造商和无人机应用开发商的风险投资超过年两倍以上。

　　大疆在这一年完成了7万美元的B轮融资，估值高达80亿到亿美元。有媒体报道，在对市场体察最快的深圳，除了大疆还有多家无人机企业，年销售额超亿元。

　　某无人机协会市场调查人员李达（化名）对新京报记者笑称，“在深圳，一两百米内就能找齐生产无人机所有零配件的工厂。”

　　遇冷，分化

　　变化出现在年年底。大量低成本同质化无人机的不断进入让市场竞争更加胶着，较长的市场回报周期让资本的热情也逐渐退散。

　　天花板的提早到来以及大疆的绝对龙头地位，让消费级无人机泡沫破裂，没有核心技术和资本加持的初创企业黯然退场。

　　“市面上十台无人机至少九台都是大疆的，其他品牌的无人机根本买不到。”在张磊看来，初创企业在消费级这条赛道上根本无力竞争。

　　一度还是行业佼佼者如零度智控，于年底卷入裁员风波。几个零度的老员工回忆，公司从风生水起到裁员，几乎是一夜之间的事儿。

　　当时，在无人机领域深耕多年同时也是零度消费级无人机经销商的张磊说，零度此后“退居二线”，转而深耕核心算法。

　　同样是消费级浪潮中的明星企业，亿航在一个多月前被人在朋友圈中晒出一张被追债的照片：其办公楼前的横幅上写着“广州亿航欠贷款19个月未还。”

　　“策略激进，不断发布新产品”、“没有核心技术”、“没能及时转型”，多名业内人士这样总结亿航的危机。

　　除了内忧还有“外患”，年下半年以来，多起“黑飞”威胁航空安全事件带来的行业监管风波给消费级无人机蒙上更深一层阴影。

　　针对无人机“黑飞”带来的不利影响，监管政策开始收紧——民航局飞标司先后发布了《轻小无人机运行规定》、《民用无人机驾驶员管理规定》；适航司发布了《关于民用无人机管理有关问题的暂行规定》和《民用无人驾驶航空器实名制登记管理规定》等。

　　年，大疆在中国市场销售额出现小幅下滑。即便是在消费级无人机领域取得压倒性优势的大疆，也对市场有了新的思考，决定迈向行业无人机市场的各个细分领域。

　　其实，大疆早已开始了行业级无人机的布局。“南方电网巡线的机器，大疆就算没有占80%，60%也肯定是有的。”一位业内人士说。

　　“到今天，深圳的无人机企业数量在50家左右，其中做消费级的可能还剩下十几家。”李达告诉新京报寻找中国创客记者。

　　最近一段时间，星瀚资本投资总监赵豪看了不少无人机创业公司BP，但“一直没有 　　“投资大潮过后，（无人机）企业的竞争将是技术实力、产业链管理、资金量之间的较量。”赵国成预计，年将有更多消费级无人机企业倒闭或选择转型。

　　“原因主要是消费需求暂时增长乏力，消费级无人机的产品体验和消费者的预期也存在差距。”在星瀚资本运营总监张昊看来，消费级无人机并未切中真正高频刚需的商业场景，行业级无人机的爆发可能比消费级来得更快。

　　商业场景

　　事实上，行业级赛道早有选手入局，易瓦特无人机在年就瞄准了行业级。

　　“与消费级无人机市场不同，工业级无人机市场正在处于蓝海时代。”在易瓦特创始人赵国成看来，无人机行业在各细分领域的深入应用，具有更大的商业价值和市场规模。工业级市场由于主要侧重飞机的技术性能和行业应用，在实际运用中需要与行业客户进行反复的沟通和不断地改进方案，因此具有很强的客户黏性和壁垒。

　　而消费级无人机的峥嵘，也为行业级无人机做了技术储备。根据中国知识产权网的数据显示，从年6月至年6月，全国无人机专利数量在短短三年内增加明显，无人机行业五大关键技术——机体结构设计技术、机体材料技术、飞行控制技术、无线通信遥控技术和无线图像回传技术——均有所突破。

　　而行业级无人机是否找到了真正能够创造价值的商业场景？行业级无人机究竟可以做什么？

　　“除了生孩子，你能想到的一切行业，无人机都能结合。”深入了解这个行业之后，你会发现李达这句话并非玩笑。

　　除了最近已经逐渐为人所知的在物流方面的应用，在农业植保、电力巡检、3D测绘、安防、医疗甚至治霾、禁毒等领域，都已经出现了无人机的身影。

　　“印象比较深的是前段时间某公安局的一次无人机演习。”李达说，演习中，8架无人机组成的机组通过空中抛撒车阻钉拦截驾车逃窜的嫌疑人，并实时传回高清图像及定位。在嫌疑人弃车逃往人群密集处后，无人机组又拉载了阻拦网，并通过发射爆震弹使嫌疑人暂时丧失反应能力。“即使只是演习，也能够看到无人机在安防领域的广阔前景。”李达感慨。

　　而在消防领域，无人机目前的主要用途是观测。“通过红外摄像头在浓烟中找到起火点、投掷灭火弹控制火情。”李达介绍说，这对于森林火灾以及目前几乎没有有效解决方案的高楼起火意义重大。

　　农业方面，近日，农业部、财政部和民航局发布通知，宣布年选择浙江、安徽、江西、湖南、广东、重庆等6省市开展植保无人机补贴试点。这意味着业内期待多年的植保无人机将在喷洒农药、播种、施肥等方面也将有更大空间。

　　隐忧，未来

　　向行业级转型，几乎是整个圈子达成的共识。在这片逐渐火热的蓝海之中，众多企业如何脱颖而出？

　　“要有服务于无人机行业的核心技术。”在星瀚资本投资总监赵豪看来，加入人工智能终端，比如在巡航过程中自主判断隐患，对于整个无人机的能力会有大幅提升。新三板无人机企业观典防务就是一个很好的例子。作为国内唯一的无人机禁毒飞行服务提供商，观典防务建立了系统的无人机地理信息数据库，提供无人机为载体的航测、判读、地面核查为一体的整体服务方案。

　　除了核心技术，能否和服务领域深度耦合也被认为是行业无人机的取胜关键。星瀚资本运营总监张昊认为：“产业链在上游的可扩展性更高。”未来成功的民用无人机公司需要提供端到端的，从硬件、软件和云基础设施（存储和分析）到客户定制的整体解决方案。

　　能够快速铺开本地化售后服务，这可能是未来行业无人机的最大壁垒。在一飞智控从事销售工作的张磊深知，行业级无人机的售后是分地域的。“航拍无人机坏了我可以寄回总部修理，等半个多月也没问题，但如果是植保无人机，病虫害的周期就只有10天，寄回总部修理就要15天。这个时间我等不起。”快速响应能力对于行业无人机至关重要。

　　基于本地化售后难以在全国快速展开，张磊认为，短期内行业级无人机不会像消费级一样出现一家独大的局面。

　　无人机行业向行业级的转型看似如火如荼，但尚未像年消费级一样呈现指数级增长，整体处于爆发前的积累阶段。

　　究其原因，张磊认为，是“投资人看不到更细致的未来了”。

　　以植保无人机为例，在加入一飞智控以前，张磊算了一笔账：用无人机喷洒农药，每亩成本是4元，收益20元，一人一台机器一天可以喷洒到亩地。“这样算下来，利润非常丰厚。”

　　但让张磊没想到的是，国内土地不连片的国情、飞手的操作水平以及避障等方面存在的技术难点，让植保无人机在成本方面的优势几乎荡然无存。

　　避障对于主流无人机的飞行至关重要，但现有的解决方案仍处于原型阶段。为了确保公共安全，需要改进传感器、传感算法和无人机设计。30分钟左右的续航能力，也成为行业级无人机在近期难以妥善解决的困境。

　　对市场观察了两年后，李达同样认为，工业级场景适应能力不足，“大行业还未完全开启”，行业无人机在技术和市场方面都尚未夯实地基。

　　行业级无人机到底是不是个值得投入的好生意？红杉资本创始人MichaelMoritz的答案是：“无人机是未来大势所趋，几十年后，无人机会像火车、汽车一样普遍。”只是，不知道有几家企业能够挺过漫长的烧钱周期，也不知道有多少个投资人愿意等到它赚钱的那一天。

　　新京报记者蔡浩爽

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