中兴通讯在全国有超过2万多研发人员，研发专利数量连续5年位居全球三甲，产品每年实现数百亿销售。产品业务财务主要服务于研发体系，工作地点位于南京、深圳、上海研究所。各地研究所建立时间、建筑风格不同，但是有着同样高规格的整体规划和成熟配套。

在南研究所出楼开个会，欧式风即视感乱入有木有！

躺在研究所竹林中的篮球场，让人回想起在教学楼里眺望阳光下的球场，诉说的青春不散场。

班车送你上下班，食堂绝对高大上，回家后别忘了对妈妈说，您再也不用担心‘我’的一日三餐和上下班出行了！

岗位：产品财务经理/CFO

中兴通讯年后，开始矩阵式管理，绩效考核和经营决策也下降一层，每个产品经营单可以看作是一个规模百亿的IT公司，涉及研发、物流、生产、市场全流程业务,而产品财务经理就相当于公司CFO。

作为“CFO”：对内负责经营单元全流程财务管理，包括财务政策、全面预算管理、绩效管理、内部融资、经营分析等；对外,行业分析、应对重点项目审计、对外重大投资项目财务管理等。

作为“产品CFO“：需要全球IT技术及产品趋势和市场格局前瞻性认识，对产品经营提供决策支撑。

产品财务主要职责

陈东升

哈尔滨工业大学管理学硕士

现任云服务子公司副总经理

年11月16日，一个异常重要的日子，我加入了中兴通讯。从面试开始，整个过程都充满了美妙的感觉，让我相信这是一个可以托付终生的地方。第一次有面试官告诉我，公司不强调我的专业和经历，对于有潜力的员工，公司愿意花成本去培养，使之与公司共同成长。入职的第一天，是在风景秀美的空间里做团队拓展与业务研讨，让我从另外一个角度理解了财务要坐在看得见风景的房间。我的第一个岗位，是产品财务经理，不需要贴票、不需要审单、不需要做报表，让我原以为遥不可及的梦想——不做账的会计，在不经意间得以实现。回头想想，当年能得到这样的岗位，实在是一件幸运的事情。

作为财务界相声说的最好，相声界财务学的最棒的一个人，如果不能在工作中发挥我的娱乐精神，实在是一种遗憾。幸好，产品财务的工作，给了我这样的机会。年的成本大赛，财务来牵头，针对一万人的产品经营部组织培训、考试、现场竞赛的系列活动，以赋教于乐的形式，落实公司的成本领先战略、提升成本竞争力。可能很多人感觉，这样的活动不像是财务工作，但这恰恰是管理的核心——文化。产品财务工作的魅力所在，就是不拘泥于形式、按照自己最擅长的模式，把工作做好。

在产品财务的工作收益良多。因为与我合作的业务伙伴，是公司最优秀的一批人，让我也有资格和勇气凭借在财务学到的专业和经验去从事财务对外拓展的工作，开始了打着飞的全国赶场的生活。航旅纵横告诉我，我超越了全国99%的用户，登峰造极、为飞行而生。

这样的工作，或许辛苦，但有吸引力，让我看到了不同的风景。

张芮

东南大学，会计学硕士

现任产品财务绩效主管

初入中兴，带着优秀新员工的光环进入研发财务团队，管理着两千多人研发团队的预算资金及研发项目的财务监控。我跟着这个成长中的团队实现了一个又一个零的突破：财务精细化核算突破，研发项目投入、研发成本的评估模型建立，大量的真实数据测算，建模，让身为伪学霸的我热血沸腾，不仅要“学以致用”，更多的是“创新和突破”。

如果说产品研发是高技术企业的基石，那么产品经营就是生命线。作为一个产品经营单位的CFO，要像对待独立公司一样去