年底公司就开始传殷总要离职的消息；然后就风闻很多公司总裁需要参加的活动，如电信展，国外客户访问等，殷总开始缺席；最后，真正看到公司公告他离职由史总接任，忍不住伤感起来。殷总和史总，对于我来说，熟悉程度也相仿：大多是在公司内部的会议上听过他们讲话，谈不上有任何的私人感情，但是却总是忍不住伤感：回想自己这么多年的中兴岁月，很多关键的时间节点，很多让人记忆深刻的人物，一个个重新走到了眼前。我想，在今天这个关键的时间点前，我应该就中兴历史上的一些关键人物和关键时间，做出比通常媒体更为真实的评价，也算是对自己这么多年中兴通讯生涯的总结。是否正确，留待大家批评和历史见证。

一．中兴的关键事件在中兴的历史上，应该没有比90年代初公司核心层集体出走更为重要的历史事件。这次集体出走的最后结果，彻底奠定了中兴通讯良性发展的基础：现在的中兴通讯肯定会这么说，所有的媒体也都会跟着中兴通讯这么说，但是这个这个到底是个什么样事情呢？简单地说，航天部的某个企业出钱让侯为贵带领一只队伍做交换机，在项目快完成的时候，侯为贵等人看到了项目存在的大好前景，要求航天部给他股份，否则就带领核心团队离开自己创业.这样的事情，即使今日的中兴通讯，肯定也绝对不会给他下面任何产品总经理和事业部老大这个机会：这个是非法的，至少在道德上，是该受到谴责的。在当时的环境中,侯理所当然地受到了内地股东的谴责,随时都有被抓捕的危险;关键时候,张太峰站了出来,挽救了侯为贵,挽救了中兴通讯,当然自己也得到了后人认为不该得到的利益.在我们改革开放的狂潮中，这样的例子实在太多。TCL的李东生，联想的柳传志何尝不是如此？但是这样成功的人太多，他们把握了媒体的话语权，加上90年代后期各种明目张胆的对现有国家资产的鲸吞式的MBO，社会已经根本无法和无心去责备他们了：毕竟，他还是自己抓住机会，创造了一个时代。回头看王石在那个时代能放弃自己在万科的股权，的确是更让人尊敬的。我们说这个，不是去谴责侯为贵和他的团队，只是说明，侯为贵自己的奋斗经历，注定了他后期管理的很多思路，也导致了中兴通讯逐渐从一个充满理想个人英雄主义的企业，怎么变成了一个成熟的，抑制个人英雄而更提倡循吏的企业。按时间循序排列，中兴通讯历史上第二大重大事件，是抓住了V5接入网的历史机会。在万门交换机取得成功后，面对各地已经完结的交换机的选型，中兴和华为仅仅抓住了接入网这个产品，取得了历史上极为重要的第二桶金。实际上回头看，接入网，尤其是窄带语音接入网，几乎可以说是中国特有的技术现象，简直就是中国为了扶持中兴和华为特意推出的产品技术。全国上下，窄带语音的建设，在中兴华为的凌厉攻势下，几乎放弃了直接在国外厂商交换机上的扩容，纷纷采用接入网这个过渡性的技术。虽然接入网后来被谈的很少，但是如果细细分析，就会发现，接入网在电信历史上的作用，与PHS极其相似：都是高层为了扶持企业而作出的退让。当然，接入网的退让成功了，成就了中兴华为；而PHS的退让没有成功，主要的受益者，UT终于没有成长起来。这里没有将ZTE上市当作一个重要事件看，因为个人认为，好的企业都是技术和市场立足的；那个时代即使中兴通讯没有上市，发展所需要的资金肯定不是问题。我更相信，公开上市是中兴通讯的核心关心团队为了彻底摆脱国有股东控制，取得社会力量支持的重要手段。在接入网事件之后，华为和中兴开始分化。华为奠定了自己初步发展所需要的基础，对于企业的发展，开始有自己的理想，开始坚持，开始放弃。而中兴，更开始