今天小编给大家带来的话题“哪怕是机械手上的一个小配件也不能放过，我们不做“拼多多的模式”

从年前后注塑机机械手进引入中国，中国的机械手品牌如雨后春笋遍地开花，中国的机械手产业早早进入了战国时代。面对竞争激烈的市场及同质化的产品，机械手生产企业如何从竞争中脱颖而出，做强自己的细分市场。

“机械手是一个系统工程，对企业而言是一个长期的固定资产投资。作为一个机械手生产企业，我们要认真对待机械手上每个一零配件的产品质量，哪怕是一个小螺丝都不能掉以轻心。只有可靠的配件才能装配出安全可靠的机械手产品。机械手不是“拼多多”，它事关企业生命财产的安全，我们不能为了抢占市场而忽视了产品的质量。”

中国的机械手行业的命运和中兴其实没有太大的差别，中兴因为一块小小的芯片而差点破产，中国的知名机械手产品虽然在品质上同国际知名品牌的差距在不断缩小，但关键零配件长期依赖外国品牌是不争的事实。像THK的导轨，松下的伺服电机，摩多利的减速机等。虽然国产品牌已经有了相关的替代产品，但在稳定性和精度方面同知名品牌还是有很大的差距。

“专注细分领域，做细分域的强者.”

在多年的发展历程中，捷嘉机器人不断总结并调整企业的行业定位，最终选定了以三轴和五轴伺服机械手为核心，在包装、瓶胚、塑料、管件等等自动化领域作为企业的核心发展发向。在模内镶件、瓶胚自动化包装等等自动化领域重点发力，硕果累累。捷嘉机器人的伺服机械手在自动化系统就成为行业减员增效的利器，在各产业基地大显身手。

注塑企业自动化系统的使用体验除了机械手本身的质量，售后工程师的专业程度起了很重要的决定因素。从开厂以来，捷嘉机器人不断加大售后工程师的培养力度。一方面从社会上招聘经验丰富的售后工程师补强售后服务团队，另一方面从电控部门挑选优秀的员工进行培养，做好售后团队梯队建设，为省内外用户提供优质及时的售后服务，提高客户满意度。

“我们努力通过提高生产效率来实现生产成本的降低，但不会为了降低生产成本而选购低质量的配件。”

价格战是每个行业都面对的问题，机械手行业也是如此。我们经常看到某宝上3XXX的斜臂机，1XXXX的三轴伺服机械手，但这种“拼多多”式的营销方式必将最终侵害消费者的利益。机械手生产企业除了产品本身，还应为机械手使用企业提供专业的安装维护服务并日常维护指导，让机械手实现8-10年的正常使用寿命。

小编总结

“到年中国制造规划全面实施暨捷嘉机器人成立20周年还有7年的时间，我们希望通过我们的努力能够成为比肩SEPRO、STAR等品牌的世界一流注塑自动化设备生产企业，做中国注塑自动化领域的强者.”

如果您想要更深入了解市场相关问题，欢迎留意及致电我们的热线，那今天小编带大家先看到这里，具体后续我会陆续再发！喜欢的朋友记得