前阵子，一位42岁的程序员遭到中兴网信辞退，从中兴通讯大楼顶层一跃而下，以跳楼这种最决绝的方式，和父母妻儿说了永别。

一时间，舆论四起，令人唏嘘。

有人骂起了公司和资本家，指责他们太过冷血。

从企业家的角度来说，我觉得中兴已经尽了自己的所能了。虽然在合同期内辞退员工，但也给出了N+1的补偿方案，合乎劳动法的范围，股票也回购了。

至于最终回购价格是2元，而不是那位员工所期望的4元，这也很正常，毕竟这跟公司的业绩走向息息相关。

也有人探讨起了中年危机，分析当下中年人的种种压力，以及要做出哪些改变。

其实，这件事情表面上看，牵扯到的是个人中年危机，当我们去分析这位程序员跳楼的深层原因，就会发现这背后是一个企业和一个行业的兴衰起伏，从而影响员工的就业走向。

▲图来源网络：中兴员工坠楼相关报道

是的，这同样是中兴的中年危机。

八九十年代，中国改革开放，中兴在深圳扎根，抓住了当时通信行业兴起的商机，一时间风生水起。

年和年，中兴又抓住了CDMA、小灵通等通讯市场的机遇，先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。

活得最滋润的时候，中兴可以给员工发12个月的奖金，许多中兴的大学生一毕业就拿着高于同龄大学生2-3倍的工资，30出头就能年薪百万。

但现在，中兴辉煌不再。

早在年初，中兴就说要裁员，裁员人数约为整个公司的5%。背后的原因是中兴的运营商业务一直在萎缩、进入瓶颈期，而手机业务也不出彩。

IDC数据显示，中兴年的全球智能手机出货量与年相比下滑了36.5%，现在消费者对于中兴手机甚至都没啥印象了。

这就是中兴的现状，严格来说中兴不是国企，却有着国企的毛病，仿佛成为了一个油腻的中年企业：

它“身材走形”——机构开始臃肿，管理开始官僚化；

它“反应迟钝”——原有股份体制陈旧，决策流程冗长、效率低下；

它“目光呆滞”——错过了大数据云服务、智能手机几个发展风口；

它“激情不再”——过度依赖运营商，缺乏产品创新，甚至产品性价比也成问题。

（注：中兴是国有资本和民营资本的混合所有制企业）

这也是整个通讯行业乃至制造业的中年危机。

10年前的通信行业就和今天的互联网行业一样，如日中天。

但现在，通信行业利润薄弱，4G业务到达天花板，而5G还处于刚刚布局需要加大投入的阶段，而且据悉国内5G要最起码要到年才正式投入商用，在此之前的三年怎么办呢？

一是继续啃国内市场剩下为数不多的市场蛋糕，二是进军海外市场。

但在其背后有政策倾斜，比如在信息安全管制和海外投资协议下，民营资本略显尴尬。无论是中兴，还是华为，日子都不太好过。

更进一步想，这也是制造业的中年危机，我之前跟大家探讨过传统制造业的寒冬，实际上，高科技制造业也在面临挑战。

最近两年，华为生产部门也在慢慢向低成本的地方迁移。

是的，中兴和华为这两个企业很牛，但对于它们来说，也面临着转型，正处于衰落期和转型期。

之前华为也出现过“中年员工被炒引发网络舆论”的事件，只是现在主角变成了中兴员工。

那位程序员主管就是踩在了企业和行业发展的尾巴上，只要巨龙一摆尾，随时都有跌落的风险。正所谓“覆巢之下无完卵”。

▲图来源面包财经：中兴与华为历年营收走势对比

时也运也，说了那么多，当我们面临不同的企业发展周期、行业转型时期等客观变化，难道只能坐以待毙吗？当然不是。

从个人角度来说，我特别奉劝大家一定要做好财务规划，把控好财务风险。

那位跳楼的42岁程序员生前是什么状况呢？

他背负着车贷房贷每月近3万，上有4位老人，下有2个孩子，老婆还是全职主妇没有经济来源，全家老小都眼巴巴地指望着他。

这真的是个财务规划的反面教材，但中国有很多家庭都游走于这样的钢丝之上。

一次公司裁员、一场可能存在的降薪、一次个税、公积金的调整，都有可能成为压倒他们的最后一根稻草。

其实我们都应该去学习和规划下家庭的财务，比如理想状态下，房贷不要超过家庭收入的50%，一定要有半年左右的家庭现金流，当面临短时间失业也就不会那么恐慌。

▲图来源网络

而从企业主的角度来看，当企业遭遇中年危机，我们又该怎么办？

在《蓝海战略》系列书里头，给出了解决企业“中年危机”的特效药。

它认为，企业要做的不是“进一步”，反而是“退一步”：要从消耗性竞争中逃脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

这也是我在单仁资讯最新的《实战全网营销——网络持续盈利》课程里讲到的，叫：退一步发现商机。

具体来说，蓝海转型策略有5大步骤，如果大家有兴趣，可以去读读那本书。

如果让我给大家建议，我会从4个方面来谈一谈：

·在组织架构上——从过去的金字塔、科层式管理结构，走向扁平化和自组织管理；

·在营销方式上——要学会拥抱互联网营销，尤其是线上线下全网营销，一定要避免营销短视症；

·在产品开发上——不要以产品、目前的行业为中心，而是以用户为中心，紧紧围绕你服务的对象来做产品；

·在经营策略上——学会去做细分市场的NO.1。

比如我了解到河南有家律所就专做工程项目中的运输款业务官司，不再是传统的万金油律所；我有家学员企业也只做建材里头的美缝剂，把一类小产品做专做强。

这些建议我们单仁行之前有跟大家探讨过，老规矩，文末会给大家推荐相关文章让大家去学习。

好了，这就是今天给大家分享的内容，关于这一热点事件你有什么看法？不妨在下方留言和我们一起探讨。

编辑/黄良慧排版/冯晨剪辑/庞伟清

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