中兴通讯CFO李莹发表题为“中兴财务人，致我们不平凡的！”新年致辞：

以下为致辞全文：

各位亲爱的财务同事：

新年好！不平凡的年即将过去，在艰难的外部环境下，我们团结一致、攻坚克难，将一个个“不可能”转化为一座座坚实的里程碑，为公司的格局提升和健康经营保驾护航。在这个继往开来的日子里，让我们一起分享这共度共战共创的一年。

在不确定中寻找确定性

面对不确定性和未知的环境，对于财务人而言，尤为挑战，我们的关键职责就是保障公司经营的确定性。这一年我们深刻感受到了不确定性的巨大影响，面对疫情，国内外复杂的政治经济环境、融资环境、汇率、全球供应链、健康安全、远程客户交流和办公，影响方方面面，错综复杂。我们与业务部门携手共同迎战，每一个业务同事都是我们最亲密的战友，触角延伸到公司的每个角落，每个变化都能够被敏锐感知，每个风险都能被提前应对，团结协同是我们无往不胜的秘笈，让每个人都成为“财务人”，共同感知合力应对。

你们是最美丽的坚守者和逆行者

面对复杂外部环境，这一年我们共同经历疫情，并肩作战共同迎接和坚守，长期坚守在战区的海外财务和融资人员共同谱写了一曲动人的战歌，你们风雨同舟、砥砺前行、坚守岗位，成为美丽的坚守者和逆行者，海外财务工作和项目融资支撑、回款任务达成、汇路建设、税案关闭、子公司治理......交出了沉甸甸的成绩单。在工作最需要的时候，你们顶住了压力、克服内心恐惧，凝心聚力攻克工作中遇到的各种瓶颈；相互补位、打破边界，创造了平凡人的不平凡。

预算人重大局。基于疫情带来的不确定性，为确保公司财务目标达成，业绩摸排频次增加，严控费用支出，深入业务流程，从事后费用动因分析向前拓展至费用需求合理性的评估，深入客户与项目，资源投入更精准。

收款人有章法。基于客户资信管理基础上的收款管理，财商对于客户的资信判断和业务的良性PK渐入佳境，“清收画格子”，“收款三板斧”拉网排查，定位问题，升级催收，动作留痕。

资金人懂节奏。协同公司之力，完成“非公开发行A股股票项目”，募集资金亿元，助力公司保持高研发投入，坚持技术领先以及改善资本结构，支持公司战略。抓住金融市场机会，大幅改善公司中长期债务占比，降低了公司有息债务平均融资成本。

融资人都是特种兵。化解风险，攻坚克难，针对客户痛点，积极拓宽融资渠道、沟通设计可落地的资金解决方案，助力营销把握时机变格局；不断突破创新的同时，严控风险隐患性操作，夯实与金融机构的健康合作、长期共赢。

审核人勇质询。与业务财务团队深化稽查，勇于发声，并对稽查中发现的问题闭环跟进，全流程强化风险控制；通过稽查报告出具、事业部级问询函、问询沟通等多种方式，对责任人进行违规问责和问题警示。

核算人在奋进。我在年1月，专门写了致核算人的一封信，提到财务核算数据是一个宝藏，要基于财务核算，拉通财务管理的全流程，通过数字化，解放核算的生产力。一年下来，核算人一直在努力，我们一些科目达到了三阶甚至四阶的水平，一些科目还在攻坚克难。财务数字化连断点、补漏点，以加强流程风险控制、提升效率和体验、高效支撑管理活动及经营决策为目标，取得了初步的成果，基于财务核算全流程的分析，以系统控制方式替代手工操作节点，内外报表提速1天，资金结算中心，全球账户集中管理，付款指令统一线上入口完整性加强。

动起来兴路更精彩

展望，我们有信心做得更好，太多精彩值得期待

我期待我们的预测和预算管理更加深入，对未来的判断更准确，一味的谨慎和一味的乐观都会使我们错失时机。洞察战略落地的节奏，与业务同频，既有做减法的能力，更懂得加法的妙处。

我期待我们的可收款状态管理更严格、收款要件齐套提速助力收款，在更细致踏实的收款管理下，我们能够有非常漂亮的应收账龄表，这一定是收款人给公司以及自身最好的礼物。

我期待我们的融资和业务财务，能够加强向外看，跟随外部变化，做好业务发展过程中的方案设计和支撑，甚至贡献财务独特的视角，做好支撑单位的军师、管家。

我期待数字化继续助力核算解放生产力，核算科目全部达到四阶管理水平。自动开票更便捷，一键出现金流量表成功上线，双准则和去PBC项目使集团核算上台阶，电子发票刷新报销体验，为智能报销和审核工作打下基础。我更期待以财务核算为核心，将财务数字化的流程打通、辐射到外围业务系统，从业务数据在业务系统诞生之时，就规范、拉通、协同，业务即财务。

我期待我们不仅仅是被动地做敞口对冲，而是更深入业务源头考量和应对外汇风险。使用更多工具和手段，盈亏管理、签单规划、资金闭环，子公司报表治理等方法，减少敞口到合理水平。

我更期待我们财务的同事，在公司能够得到更大的发展，收获满满，为中兴财务品牌而贡献！为中兴财务品牌而自豪！

凡是过往，皆为序章，心之所向，素履以往，支撑公司经营是我们最大的初心，一起的付出都为此努力，脚踏实地，眼望星空，执着坚守，为公司战略经营守护出应得的价值回报。年，我们继续加油！