中美 愈演愈烈的节骨眼上，国内通讯巨头中兴被美国商务部“制裁”，一石激起千层浪。美国商务部决定，未来七年内禁止美国企业向中兴公司供应元器件、技术和服务。

中兴这次失去的，不光是未来数年内的芯片，更可能失去辛苦积攒多年的市场和产品资源。没有美国企业供应的核心芯片，中兴的不少业务都无法继续进行，可能会陷入无法支撑的绝境。

就在大家为中兴惋惜、加油打气的同时，和中兴体量差不多的另一家巨头——华为——进入了舆论的视野。面对美国 咄咄逼人之势，华为似乎让人放心一点，因为华为有自己的芯片。

两家企业在研发和市场战略上的差距，就这样残酷地显现了出来。

其实，早在年，华为就开始着手打造自己的芯片、建立自己的操作系统。

华为总裁任正非在当时表示，华为需要做手机操作系统和芯片，这主要是出于战略的考虑，因为假如这些垄断者不再对外合作的话，华为自己的操作系统可以顶得上。华为要保证在别人”断粮”时撑得住、活下去。

“他们的芯片不卖给华为的时候，华为可以大量用自己的芯片，因为尽管华为的芯片稍微差一点，但能凑合着用上去。”任正非说。

于是，华为投入“四亿美元和两万人”在芯片领域强攻，打造了海思芯片。经过数年发展，尽管离国际顶尖水平还有差距，但是海思芯片已经可以派上用场。

果然，没过多少年，到了现在，“断粮”的风险来了，任正非一语成谶。

只不过这次遭殃的，不是华为，而是中兴。中兴和华为不一样，没有提前准备过这样的局面，无力生产自己的芯片。这“粮”，断了就是真断了。

这不是中兴第一次遭遇打击，也不是华为第一次占得先机。

在此前的移动互联网浪潮里，中兴就错失了太多机会。在十几年前，国内的手机市场是由一个叫做“中华酷联”的品牌线控制的，“华”是华为，“酷”是酷派，“联”是联想，而“中”就是中兴。

但是中兴手机的好日子没过多久，移动互联网的大潮来了。以小米为代表的新品牌迅速崛起，老牌厂商仓皇应战，中兴在竞争中败下阵来。

而华为，在竞争中稳住阵脚，走出了一条突破之路，逐渐适应了互联网时代的新变化，发挥自己的技术积累和市场优势，夺回了市场，并走出国门、打入海外。

以至于前不久华为手机业务的负责人大胆预测，未来全世界会留下三大手机品牌，“华为必定是其中一个”。

现在看来，中兴“失败”了，华为“成功”了，做出怎样的分析都有“事后诸葛亮”的嫌疑。但华为的成功也不是表面看上去的这么容易，中兴的衰落也不一定是历史的“必然”。

就像前面谈到的年“芯片宣言”，华为的自我研发之路走得其实也并不平坦。在当时，华为的不少高管和技术大牛都不支持华为自己做系统、做芯片，因为这些工作投入大、收效慢，还不一定能出成果。有人说，没必要花这些冤枉钱，芯片美国有的是，从美国买就行了，自己做什么做？

最后还是华为创始人任正非力排众议，铁腕推进芯片和系统研发。因为他看的不是眼前，而是在为未来打算，作长远之计。

这也许就是大佬和庸才的差距，也是中兴和华为的差距。差距的关键，就在于思维方式，在于我们思考问题的方法是不是够先进，是不是能够接受新思维的洗礼、跟上世界的脚步。

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个人其实和企业也有相似的地方，作为个体，你是“华为”还是“中兴”？相信你会做出正确的选择。

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